產品線組織中有可用的信息，而這些信息通常在那些沒有產品線的人。生產策略就是一個例子。資產開發人員要就如何生產產品傳達其。需要工作這種交流的方法。是過程描述還是敘事資產開發人員為產品開發人員創建生產計劃。在某些組織中，這兩個小組的領域和開發知識水平可能不同。在其他組織中，資產開發人員之間沒有明確的區分和產品開發人員。需要進行工作以確切的資產開發人員可以理解產品開發人員的觀點并生成書面文件從那個角度來看。灌裝生產線仍然需要回答許多問題：如何構建軟件生產計劃以實現較大利益產品之間的差異會對生產計劃產生什么影響是否可以使用現有的項目管理工具來實例化，操作和跟蹤產品制造過程我們了物料清單的需求，但說明不完整。什么信息除了成本和進度表之外還會有用嗎需要較多的經驗證據來進一步闡明生產計劃的作用并提供較具體的指導。軟件工程學院（SEI）將繼續在進行研究時調查這些問題，在產品線方面進行合作，寫道有關產品線的案例研究，并參加研討會和產品線論壇。